问：关于总经理的职务说明书调查问卷都需要以哪些职位为调查对象？
- 答：分管总经理和副总经理·
问：工作岗位分析的内容
- 答：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。
2、界定工模握作范围和内容后激肆，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。
3、制定出工作说明书等岗位人事规范旦铅庆。 - 答：主要包括三个方面：
1、岗位分析的前提。岗位分析是从业务流程、组织架构和岗位体系三方面入手的，三者不仅是岗位分析的起始消培让点，也是岗位分析的受益方，与岗位分析有着密不可分的联系。
2、岗位调查。对岗位分析做好准备后，首先要通过岗位调查获取组织岗位体系、岗位任务、岗位权责及岗位关系等相关信息，并对这些信息进行整理和分析。岗中碰位调查的内容主要有：a、岗位设置的目的、地位和作用；b、岗位的职责和权限；c、岗位之间的关系；d、岗位的任职资格和条件；e、岗位工作环境。
3、岗位设置。主要包括：（1）.对岗位工作的范围和内容进行界定。（2）.根据岗位特点进行人员配备分析，即定编定员。（3）.岗位设置表编制。将上述岗位分析结果，按照一定的程序和方法以书面的形式确定下来，即制定出工作说明书、岗位拿局规范等文件。
问：工作分析究竟该怎样进行,岗位调查问卷是必经途径吗?能否在不经过调查的情况下进行
- 答：工作分析的方法有很多种，岗位不同，采取的方法也不同。调查问卷只是其中的一种，还有访谈法，观察法等等。例如，调查问卷并不适合行政类工作。同时调查问卷的设计及填写调查问卷人员的素质对调查问卷的结果会有不同的结果，技术要求比较高。
不能在不经过调查的情况下进行分析，这样的数据不是客观的，不能反应真实的工作问题。岗位调查需要做工作内容如下：
1、什么可担任这一职位（资格、身体、年龄、性别等）。
2、这一职位的工作性质、种类、数量。
3、设羡芹立这一职位的目的、待遇、物质和精神的报酬等。
4、工作技术程序及使用工具等。
5、工作地区码搏、地点、范围、环境等。
6、工作时间、工作稳定性（时间长短）等。
7、该职位的隶属和协作关系在组织中的地位和责任。
扩展资料：
工作分析步骤：
企业在做工作分析时，应遵循如下六个步骤：
1、明确工作分析的目的。便于确定采购什么技术来收集这些信息。有些技术对于编写工作说明书、为空缺的工作岗位甄选员工就是非常有效的。
2、搜集与工作相关的背景信息。在组织图中只能简单地获知工作流动的方向，而工作流程图则提供了与工作有关的更为详细的信息。
3、选择典型的工作进行分析。当需要分析的工兄模毕作有许多但它们被此又比较相似的时候，选择典型工作进行分析显然是非常必要的，同时也是比较合适的。
4、搜集工作分析的信息。搜集有关工作活动、工作对员工的自身条件及其行为的要求、工作条件等方面的信息，用以进行切实有效的工作分析。
5、同承担工作的人员共同审查收集到的工作信息。用收集信息与从事相应工作的人员以及他们的直接主管进行核对，才能保证信息的准确性和完整性。
6、编写工作说明书和工作规范。
